省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊(dui)的(de)旗幟高高飄揚

為弘(hong)揚“艱(jian)苦(ku)奮斗、勇挑(tiao)重擔、精(jing)(jing)誠團結(jie)、不(bu)畏困(kun)難(nan)”的青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊(dui)精(jing)(jing)神，推動生(sheng)產高(gao)效(xiao)化(hua)、效(xiao)能最大化(hua)，提高(gao)合同兌現率，太原(yuan)重工股份有限公司制造部青(qing)年(nian)職工積(ji)極響應(ying)集團公司黨(dang)委、團委號(hao)召，組建成(cheng)立“準時生(sheng)產突擊(ji)(ji)隊(dui)”，并于2022年(nian)4月(yue)15日舉行了突擊(ji)(ji)隊(dui)授旗儀式(shi)，面對鮮紅隊(dui)旗，大家莊(zhuang)嚴宣(xuan)誓：“高(gao)舉青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊(dui)旗幟，勇挑(tiao)急、難(nan)、險、重任務”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就意(yi)味(wei)著要在(zai)(zai)各項(xiang)急、難、險(xian)、重、新任務中勇挑重擔。“準時生產(chan)(chan)(chan)(chan)突擊隊”立足生產(chan)(chan)(chan)(chan)一線，轉(zhuan)變生產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)模式，優(you)化(hua)(hua)任務配置，挖潛協同產(chan)(chan)(chan)(chan)能優(you)勢，在(zai)(zai)提升計劃完成率上(shang)擦亮“青(qing)”字牌；結(jie)合公司(si)“智慧太重信(xin)息化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)”，推進公司(si)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設，在(zai)(zai)縮短制造周期上(shang)匯聚(ju)“青(qing)”智慧；以不(bu)產(chan)(chan)(chan)(chan)生新庫存為目(mu)標(biao)，推動(dong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品即產(chan)(chan)(chan)(chan)即銷(xiao)，突破單件小(xiao)批生產(chan)(chan)(chan)(chan)模式、合同簽訂規則(ze)的壁壘(lei)，在(zai)(zai)降庫存上(shang)激發“青(qing)”動(dong)能。

“黨有(you)號(hao)召、團有(you)行動”，“準時生產(chan)突擊隊”在落實(shi)公(gong)司(si)黨委決策部(bu)署上發光發熱，在做好(hao)每一件小(xiao)事、完成每一項任務、履行每一項職責中(zhong)詮釋青春(chun)，為實(shi)現公(gong)司(si)高質(zhi)量、高速度發展“青”盡(jin)全力。

2022年(nian)是集團公(gong)(gong)司(si)搬(ban)遷新園區，開啟高質(zhi)量、高速(su)(su)度發展的關鍵一年(nian)，制造部作為公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產組(zu)織、集中管控的核心部門，奮勇(yong)拼(pin)搏、勠力同心，各項工作任務(wu)得到有力推進，部門管理(li)效(xiao)能顯著提升，為公(gong)(gong)司(si)高質(zhi)量、高速(su)(su)度發展貢獻了(le)巨大力量。

制(zhi)造(zao)部以問(wen)題(ti)為導向，組織各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)元持續優(you)(you)化生(sheng)產(chan)(chan)組織過程，解決各(ge)(ge)環節(jie)漏點(dian)、堵點(dian)，紓解各(ge)(ge)瓶頸工序(xu)。持續優(you)(you)化公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)業務流程，推(tui)動(dong)公(gong)(gong)司“橫向到邊、縱(zong)向到底(di)、斜向互補”的網格(ge)(ge)式生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃體(ti)系(xi)、“一貫到底(di)”的生(sheng)產(chan)(chan)調度體(ti)系(xi)建設工作。制(zhi)造(zao)部嚴格(ge)(ge)執行《生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃管理規定》《生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃考核辦法》等規章(zhang)制(zhi)度，堅決落實(shi)制(zhi)造(zao)責任制(zhi)考核，加強激(ji)勵導向作用(yong)發(fa)揮，充分調動(dong)了各(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位的主動(dong)性(xing)(xing)和(he)積極性(xing)(xing)，2022年(nian)計(ji)劃完成率96.9%，實(shi)現三連(lian)漲，為公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品按期交貨提供強有力(li)支撐。

攻(gong)堅克(ke)難 爭(zheng)創(chuang)佳績(ji)

為進一(yi)步縮(suo)短(duan)產品生(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)周期，制(zhi)造(zao)部加強(qiang)全周期管控(kong)(kong)，并在前期進行了統籌策(ce)劃，嚴格控(kong)(kong)制(zhi)技術準備、資料傳遞、合同簽訂、配套(tao)(tao)節(jie)點(dian)、發運時(shi)間等(deng)關鍵環節(jie)，通過下發《生(sheng)(sheng)產任務書》《生(sheng)(sheng)產調度(du)命令》等(deng)規章制(zhi)度(du)來提(ti)高產品組織的(de)系統性(xing)和齊套(tao)(tao)性(xing)。制(zhi)造(zao)周期進一(yi)步縮(suo)短(duan)，2022年重點(dian)主機產品制(zhi)造(zao)周期縮(suo)短(duan)21天(tian)，此舉(ju)有效提(ti)升了公司產品的(de)市場競爭(zheng)力。

為了提(ti)高(gao)外協(xie)管理(li)(li)(li)精(jing)細化水(shui)(shui)平，推動外協(xie)回歸(gui)(gui)、降(jiang)價(jia)創效(xiao)，制造部(bu)對全公(gong)司外協(xie)業(ye)務進行梳理(li)(li)(li)，明(ming)確回歸(gui)(gui)界限(xian)，梳理(li)(li)(li)可回歸(gui)(gui)外協(xie)業(ye)務；強化內(nei)部(bu)生產任(ren)務和產能資源的均衡(heng)調配，最大限(xian)度利用廠內(nei)人(ren)力(li)、設備、場(chang)地資源，提(ti)高(gao)內(nei)部(bu)生產效(xiao)率，實(shi)現(xian)應(ying)回盡回，2022年實(shi)現(xian)回歸(gui)(gui)效(xiao)益(yi)2908萬元。通過(guo)細化成本分析，在外協(xie)審(shen)批(pi)流程中(zhong)加(jia)入財務對外協(xie)價(jia)格(ge)的專業(ye)審(shen)核，大幅壓縮外協(xie)價(jia)格(ge)水(shui)(shui)分，實(shi)現(xian)外協(xie)價(jia)格(ge)合理(li)(li)(li)化、市場(chang)化，2022年實(shi)現(xian)降(jiang)價(jia)效(xiao)益(yi)9142萬元。

抓(zhua)好應急管(guan)理(li)，為(wei)公司創建(jian)平穩生產經(jing)(jing)營環境。2022年，新冠疫(yi)情來勢兇猛，制造部總調中(zhong)心(xin)按照政府要(yao)求(qiu)制定公司疫(yi)情防控措施(shi)，多方協(xie)調社會資源，完成廠(chang)內全員(yuan)核酸檢測(ce)超(chao)10萬人次，疫(yi)情管(guan)控期間未發(fa)生嚴重涉疫(yi)事件，為(wei)公司生產經(jing)(jing)營奠定了堅實基礎(chu)。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園區(qu)各單位搬遷(qian)工(gong)作(zuo)進入高潮，為(wei)加強新(xin)(xin)(xin)園區(qu)視(shi)覺識(shi)別系(xi)統(tong)的(de)規范化管理(li)，營造新(xin)(xin)(xin)園區(qu)整潔、安全(quan)、舒適的(de)工(gong)作(zuo)環境，提升公司整體(ti)形象，制造部(bu)以(yi)整體(ti)規劃、總體(ti)布(bu)局、統(tong)一色調為(wei)原則，組(zu)織各單位制作(zuo)懸掛格式統(tong)一的(de)廠房大門標(biao)識(shi)、柱間標(biao)識(shi)、區(qu)域(yu)標(biao)識(shi)、定置標(biao)識(shi)、安全(quan)警示標(biao)識(shi)，為(wei)打造世(shi)界(jie)一流裝備制造企業(ye)新(xin)(xin)(xin)形象奠定了堅實基礎(chu)。

一年來，制造部干部職(zhi)工在(zai)集團公(gong)司的堅強領導下，攻堅克難、同心協(xie)力(li)，圓滿(man)的完成了全年重(zhong)點工作(zuo)(zuo)。2023年，制造部將全面貫徹落實黨的二十大精神，進(jin)一步推動(dong)生產制造領域(yu)再創佳績(ji)，為建設具有國際(ji)一流競爭力(li)的現代智能裝備制造企業作(zuo)(zuo)出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競(jing)爭求發(fa)展(zhan) 抓(zhua)住(zhu)機遇迎挑戰

太(tai)原(yuan)重工(gong)營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心歐(ou)洲(zhou)業(ye)務(wu)(wu)部現有職工(gong)8名，是一個以(yi)(yi)青(qing)年為主，朝(chao)氣蓬勃、奮(fen)發(fa)進取的(de)集體，是太(tai)原(yuan)重工(gong)營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心最(zui)具朝(chao)氣與活(huo)力的(de)生(sheng)力軍(jun)。面對激烈的(de)行業(ye)競爭(zheng)和強(qiang)勁的(de)形勢挑(tiao)戰，歐(ou)洲(zhou)業(ye)務(wu)(wu)部堅持“立(li)足競爭(zheng)求(qiu)發(fa)展，抓住機遇迎挑(tiao)戰”的(de)指(zhi)導思(si)想，以(yi)(yi)“用(yong)戶至上(shang)，用(yong)心服(fu)務(wu)(wu)”為服(fu)務(wu)(wu)宗旨，以(yi)(yi)創“一流的(de)管理、一流的(de)服(fu)務(wu)(wu)、一流的(de)人才(cai)、一流的(de)業(ye)績”為目標，與時(shi)俱進，開拓(tuo)創新(xin)(xin)，引導部門廣大青(qing)年員工(gong)立(li)足本職、愛崗敬業(ye)、內修(xiu)品(pin)德、外(wai)樹形象，在(zai)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)以(yi)(yi)優取勝、以(yi)(yi)勤取勝，塑造了團結(jie)奮(fen)斗、銳意改革、奮(fen)發(fa)向上(shang)的(de)新(xin)(xin)形象，是太(tai)原(yuan)重工(gong)營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)(zhong)心以(yi)(yi)能(neng)吃(chi)苦、能(neng)戰斗、能(neng)奉獻而著稱的(de)青(qing)年隊(dui)伍。

2022年，該部門訂(ding)貨(huo)量(liang)訂(ding)單數額高(gao)達9億元，訂(ding)貨(huo)量(liang)較去年提高(gao)700%，超(chao)額完成部門業績(ji)指標，取得了出精(jing)品、出效益(yi)、出人才的(de)輝(hui)煌成績(ji)，多次被授予“訂(ding)貨(huo)冠軍”等榮譽稱號(hao)。

堅持以(yi)客(ke)戶價值為導向的創新

該部門精心組織開展各(ge)項(xiang)營銷服(fu)務(wu)，加(jia)強與客(ke)戶的(de)(de)溝通和聯系，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞創建“青年文(wen)(wen)明號”中心目標(biao)(biao)，按照公司提出的(de)(de)營銷戰略要求，制定了創建“青年文(wen)(wen)明號”的(de)(de)幾項(xiang)硬性指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，即：全面完(wan)成當年的(de)(de)經營發展指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，業務(wu)受理及(ji)服(fu)務(wu)無差錯，用戶服(fu)務(wu)滿意率達到100%，并圍(wei)繞這些指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，精心組織開展各(ge)項(xiang)營銷服(fu)務(wu)。

通(tong)過部(bu)(bu)門(men)(men)全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)努力，2022年度(du)歐洲業務(wu)部(bu)(bu)累計完成(cheng)(cheng)訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)9億元，超額完成(cheng)(cheng)全(quan)年計劃數的(de)177%，圓滿(man)完成(cheng)(cheng)了(le)公司下達的(de)各項指標任務(wu)。在2022年度(du)營銷中心部(bu)(bu)門(men)(men)月度(du)排名中獲得了(le)四次(ci) “訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)冠(guan)軍(jun)(jun)”、三次(ci)“回款冠(guan)軍(jun)(jun)”的(de)榮(rong)譽稱號。

2022年(nian)(nian)，在(zai)公司與(yu)部(bu)門的共同努力(li)下，太(tai)(tai)重集團(tuan)與(yu)歐洲用戶合作取(qu)得(de)巨大進展。2023年(nian)(nian)1月，又(you)再次與(yu)用戶簽訂(ding)2臺WK-35合同，價值近1.5億元(yuan)。歐洲業務(wu)部(bu)也再一次捧起太(tai)(tai)重“訂(ding)貨冠軍”的錦(jin)旗(qi)。

在西亞國主機(ji)項(xiang)目(mu)期間，歐洲業務(wu)部上下團結一心，從部門(men)領導到營銷經(jing)理，相互(hu)協作(zuo)，親(qin)臨現場駐扎數月，為用戶提供專業化、有針對性(xing)的方(fang)案，確保(bao)運(yun)行(xing)電(dian)鏟能夠達到高可(ke)動率。

疫情防(fang)控期間，歐洲業(ye)務(wu)部(bu)員工堅守(shou)崗位不辭艱辛，累計出(chu)國天(tian)數達(da)183天(tian)，確(que)保新老項(xiang)目(mu)得(de)以順(shun)利(li)(li)進行。臨近春節期間，業(ye)務(wu)部(bu)總經理(li)范棟和王(wang)嘉(jia)祺仍在異國他(ta)鄉拜訪用戶，推(tui)進后期項(xiang)目(mu)順(shun)利(li)(li)運行。

同時，該部門(men)還持續開展業務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習，制定(ding)針(zhen)對性培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案，實(shi)現服務(wu)戰略、按需培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、注重實(shi)踐、學用結(jie)合、分層分類、全員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、與時俱進、不斷創新(xin)的最(zui)終目(mu)標(biao)。開展對國(guo)際(ji)貿易慣例、規(gui)則、銷售渠道、結(jie)算方式的專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提高了(le)業務(wu)能力，夯實(shi)了(le)理(li)論基礎，推動公司快速(su)實(shi)現 “國(guo)際(ji)化”發展目(mu)標(biao)。

在學(xue)習中工作 在工作中學(xue)習

該部門還積(ji)極開(kai)展形(xing)式多(duo)樣的學習活動(dong)，不(bu)斷提高員工(gong)隊伍整體(ti)素質。歐洲業(ye)(ye)務部積(ji)極在全體(ti)員工(gong)中宣傳 “市(shi)場(chang)決定企(qi)業(ye)(ye)地(di)位、效益決定員工(gong)價(jia)值”的工(gong)作(zuo)理(li)論，強(qiang)調“在學習中工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中學習”，努力做(zuo)到自(zi)身的發展與企(qi)業(ye)(ye)發展同步(bu)，通過開(kai)展老帶新、AB角(jiao)等方式，積(ji)極倡導團隊精神(shen)，引導部門新入職大學生迅速融入，不(bu)斷增強(qiang)凝聚力和戰(zhan)斗力，逐步(bu)形(xing)成了團隊共同協(xie)作(zuo)、勇(yong)爭上游的良好氛(fen)圍。

積極開展(zhan)爭(zheng)當 “青年(nian)崗(gang)位能手”活動，不斷完善規范(fan)管(guan)理服務體(ti)系，立足崗(gang)位作奉獻。該部門建(jian)立了一套行之有效的(de)(de)管(guan)理服務體(ti)系，使(shi)工作在(zai)規范(fan)的(de)(de)基(ji)礎上達(da)到優質。不斷完善績效考(kao)核(he)制度(du)，將(jiang)營(ying)銷(xiao)等(deng)各項(xiang)指標(biao)落實到人(ren)，做到人(ren)人(ren)有指標(biao)，個個有壓力，充分發揮每(mei)位營(ying)銷(xiao)經理的(de)(de)工作積極性(xing)，努力實現“一人(ren)多職、一專多能”的(de)(de)目標(biao)。推(tui)行“三及時(shi)”服務，即及時(shi)處理、及時(shi)答復(fu)、及時(shi)回訪；嚴格執行“首問負(fu)責制”，堅(jian)決杜絕扯皮推(tui)諉現象，認真幫(bang)助用(yong)戶解決問題；統一著裝，使(shi)用(yong)禮貌用(yong)語，讓用(yong)戶時(shi)刻感受太原(yuan)重工的(de)(de)溫暖(nuan)服務。

捧出了心，自有心的(de)(de)(de)(de)回(hui)報。歐(ou)洲業務部(bu)以(yi)(yi)實(shi)際(ji)行動在公司與客(ke)戶之間(jian)搭起了一(yi)座“心”的(de)(de)(de)(de)橋(qiao)梁，以(yi)(yi)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)滿意、社會(hui)的(de)(de)(de)(de)贊譽和自身的(de)(de)(de)(de)業績在“青(qing)年(nian)(nian)文明號”的(de)(de)(de)(de)創建(jian)路上留下了一(yi)連(lian)串閃光(guang)的(de)(de)(de)(de)腳印(yin)。接下來，歐(ou)洲業務部(bu)將以(yi)(yi)更(geng)加真(zhen)誠的(de)(de)(de)(de)笑容和更(geng)加周到(dao)的(de)(de)(de)(de)服務一(yi)如既往地做好工作，用青(qing)春(chun)年(nian)(nian)華，讓“青(qing)年(nian)(nian)文明號”放(fang)射出更(geng)加璀(cui)璨的(de)(de)(de)(de)光(guang)芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產“零事故”

礦(kuang)(kuang)山分公司(si)裝配工(gong)(gong)部共有63名職(zhi)工(gong)(gong)，35歲以(yi)下(xia)青(qing)工(gong)(gong)32人(ren)，主要負責露天礦(kuang)(kuang)山挖掘(jue)、運輸、破碎、排巖等(deng)大型成(cheng)套設(she)備的(de)裝配及現場安(an)(an)裝等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)。在生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)，該工(gong)(gong)部突出以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理理念，把安(an)(an)全(quan)(quan)制度(du)建設(she)視(shi)為(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。通過(guo)建制度(du)、抓(zhua)落實、以(yi)查促改，有效推(tui)動了安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)長期穩定(ding)持(chi)續，三年內，該工(gong)(gong)部在出色(se)完成(cheng)生(sheng)產(chan)任務的(de)前提下(xia)，生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)事故為(wei)(wei)零(ling)，無輕傷以(yi)上人(ren)身傷害事故。

2022年(nian)，面臨(lin)配套拖期嚴重，造成裝(zhuang)配作業周期縮短(duan)且生產任務(wu)集(ji)中、出差外派人員較(jiao)多的(de)(de)困(kun)難，通過(guo)合理調配人員、連班排班，組織(zhi)優勢兵力(li)，逐個突破重點項(xiang)目，完成主機(ji)項(xiang)目10臺套、液壓挖掘(jue)機(ji)49臺套的(de)(de)制造組裝(zhuang)任務(wu)，還(huan)出色完成了備件(jian)252個項(xiang)目，共計(ji)4560個裝(zhuang)箱任務(wu)。

裝(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)部(bu)積極(ji)響應集(ji)團公(gong)司(si)(si)降(jiang)本(ben)(ben)增效，向(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)要效益的(de)(de)行動，截至目前生產降(jiang)本(ben)(ben)增效已完成(cheng)28萬余(yu)(yu)元(yuan)。裝(zhuang)配(pei)工(gong)(gong)部(bu)自(zi)2020年3月改革以(yi)來，嚴格(ge)執行集(ji)團公(gong)司(si)(si)外協回歸政(zheng)策(ce)，先(xian)后組建(jian)6支隊伍(wu)，高質量完成(cheng)現場10臺套(tao)設備的(de)(de)安裝(zhuang)任務，累(lei)計(ji)減(jian)少外付款金額500余(yu)(yu)萬元(yuan)，積極(ji)配(pei)合完成(cheng)現場服務工(gong)(gong)作，近三年外派人員累(lei)計(ji)126人次，服務國內外各礦山現場，為公(gong)司(si)(si)產品運行保駕護航，贏得客戶的(de)(de)贊同，提升了太重的(de)(de)品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大家挑，人人身上有(you)(you)目標。裝配工部有(you)(you)效形成了(le)工部、班組的(de)安(an)(an)全生產責(ze)任考核機制，并(bing)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行“一會、一分析、四查(cha)”機制，杜(du)絕違章(zhang)作(zuo)業，所(suo)有(you)(you)生產現場，做到有(you)(you)據(ju)可查(cha)，制定本周安(an)(an)全工作(zuo)管理思(si)路，組織(zhi)開展安(an)(an)全活動事項等。

不僅如此，員工還加大對現場監督(du)檢(jian)查制度，多管齊下抓現場、盯(ding)一線。為強化(hua)考核，裝配工部(bu)輪值安(an)(an)全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程跟蹤(zong)現場安(an)(an)全(quan)(quan)督(du)導和管控，進(jin)(jin)一步加強全(quan)(quan)方位的安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管控，確(que)保現場安(an)(an)全(quan)(quan)有序生產(chan)。也是(shi)在這個過程中，裝配工部(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)例行工作得到進(jin)(jin)一步深(shen)化(hua)。

安(an)全(quan)生產(chan)期(qi)間，裝(zhuang)配工(gong)部認真組織(zhi)，廣(guang)泛發動(dong)抓(zhua)教育，圍繞(rao) “爭創青年(nian)安(an)全(quan)生產(chan)示(shi)范崗”目(mu)標，首(shou)先組織(zhi)部分管理人員召開專題會，制(zhi)定創建規(gui)劃(hua)。開展誓(shi)師動(dong)員大會，專門制(zhi)作(zuo)宣傳標語和(he)條幅，并要(yao)求(qiu)在以后工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)持續不斷、層(ceng)層(ceng)遞進地做(zuo)好內(nei)部和(he)外部宣傳工(gong)作(zuo)，并集中(zhong)(zhong)觀看《生命重于泰山—學(xue)習(xi)習(xi)近平總書記(ji)關于安(an)全(quan)生產(chan)重要(yao)論述》電視專題片，組織(zhi)專題研討。

如(ru)今，裝配工部(bu)已連(lian)續8年(nian)未發生安全事(shi)故，生產現場安全規范作業(ye)，5S管(guan)理持續改進(jin)，日清日結，定置(zhi)分類(lei)擺(bai)放(fang)，每周(zhou)定期檢查、整改各類(lei)隱患50余處(chu)，及時制止違章10余次(ci)。積極組織參加各類(lei)培訓，2022年(nian)共(gong)計26人次(ci)完(wan)成職稱晉級。

全員參(can)與并完成了太重集團團委組織的(de)“安全生產月”等各類安全活動。全面(mian)開展安全培訓、崗位練兵、隱患排查(cha)活動，提升工部(bu)和(he)班(ban)組本質安全水平，強化了青(qing)年職工安全防范意識、技能(neng)(neng)水平、較好的(de)突發(fa)應對能(neng)(neng)力，為安全生產獻(xian)計獻(xian)策28條，避免(mian)職工“三違”行為，青(qing)年職工從“不懂安全”轉變(bian)成“我會安全”的(de)青(qing)年崗位能(neng)(neng)手(shou)。